La cultura organizativa es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que se comparten en una organización. Es la forma en que los miembros de la organización se relacionan entre sí y con el entorno. La cultura organizational es un factor clave para el éxito de una empresa. Por ello, es importante conocerla y saber cómo aplicarla en las organizaciones.
En este artículo te contamos cuáles son los ejemplos de cultura empresarial más comunes en Argentina.
La primera definición de cultura corporativa fue dada por el filósofo alemán Max Weber en su libro “La ética protestante y el espíritu del capitalismo”. En él, Weber define la cultura como “el conjunto de costumbres, ideas, sentimientos y hábitos adquiridos por la sociedad a través de la historia”.
Weber también afirma que la cultura es “la suma de todos los elementos que conforman la personalidad de una sociedad”. Y agrega que la identidad de una persona se construye a partir de la cultura que ha heredado de sus padres y abuelos.
Por otro lado, la cultura organizacionales es el resultado de la interacción entre los miembros dentro de una organización, así como también con el ambiente externo. Esta interacción genera un conjunto de significados compartidos que dan forma a la cultura de la empresa.
La importancia de la gestión de la diversidad cultural en las empresas
La diversidad cultural es un aspecto fundamental para el desarrollo de las organizaciones. Esto se debe a que la diversidad permite que las empresas sean más competitivas y que puedan adaptarse a los cambios del mercado.
La empresa
La empresa es el lugar donde se desarrollan las actividades económicas y sociales de una comunidad. Es el lugar en el que se crean los productos y servicios que se comercializan en el mercado. Es decir, es el espacio donde se generan los ingresos económicos.
La empresa puede ser pública o privada. Las empresas públicas son aquellas que pertenecen al Estado. Por ejemplo, el Banco Central de la República Argentina (BCRA), el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio Público de la Defensa, el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y el Servicio Meteorológico Nacional (SMN).
Las empresas privadas son aquellas entidades que no pertenecen al sector público. Por lo general, las empresas privadas tienen fines lucrativos. Por eso, suelen tener un capital mayor al de las empresas públicas.
La misión de la compañía es el objetivo principal de la misma. Establece qué es lo que la empresa quiere lograr y cómo lo va a lograr. Por otra parte, la visión de la firma es el futuro que desea alcanzar. Es un plan de acción que describe cómo la empresa espera llegar a ese futuro.
La estrategia de la corporación es el plan de acciones que se implementarán para alcanzar la misión y la visión.
El personal
En primer lugar, hay que aclarar que la cultura organizativa es un conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que comparten los miembros de una organización. Estos valores, por ejemplo, pueden ser la honestidad, la responsabilidad, la solidaridad, la confianza, la lealtad, la empatía, la tolerancia, la creatividad, la innovación, la flexibilidad, la comunicación, la colaboración, la transparencia, la participación, la igualdad, la diversidad, la equidad, la justicia, la inclusión, la excelencia, la eficiencia, la productividad, la calidad, la seguridad, la salud, la sustentabilidad, la ética, la integridad, la libertad, la apertura, la generosidad, el respeto, la alegría, la paz, la armonía, el amor, la felicidad, la unidad, la amistad, la compasión, la paciencia, la sabiduría, la fe, la esperanza, la bondad, la verdad, la belleza, la pureza, la inocencia, la sinceridad, etc.
Por otro lado, la cultura corporativa es el conjunto de elementos que conforman la identidad de una empresa.
La organización
La estructura organizacional es el sistema de relaciones entre las personas que componen una organización.
La estructura se refiere a la forma en que las personas trabajan juntas para lograr los objetivos de la organización.
Las funciones son las actividades que realizan las personas dentro de la estructura organizativa.
La función es la actividad que realiza una persona dentro de una estructura organizadora. Por ejemplo, un gerente de ventas puede realizar varias funciones, como vender productos, negociar con clientes, supervisar a los vendedores, etc. La función es lo que hace una persona.
La división es una subdivisión de una función. Por tanto, una división es un grupo de personas que realizan una función específica.
La unidad es una división de una división. Por lo tanto, cada unidad es un subgrupo de personas dedicadas a una función determinada.
La jerarquía es la estructura de poder dentro de un grupo. Las personas más altas tienen más poder que las más bajas.
La autoridad es la capacidad de influir en las personas o grupos de personas. La autoridad se deriva de la posición que ocupa una persona en una organización u organización.
Los líderes son las personas responsables de guiar a otros hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Los procesos
La cultura organizativa es el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que caracterizan a una organización. Estos elementos definen la identidad de la empresa y su relación con sus empleados.
La cultura empresarial es el resultado de la interacción entre los miembros de la compañía. Es decir, la cultura organizativo es el reflejo de la cultura de la propia empresa.
La misión de una empresa es definir los objetivos generales de la misma. Además, debe establecer cómo se va a alcanzar dichos objetivos.
La visión de una organización es el objetivo final que se desea alcanzar. Esta visión debe ser realista y alcanzable.
La estrategia de una compañía es el plan de acción que se va aplicar para alcanzar los objetivos planteados en la misión.
La política de recursos humanos es el documento que define las políticas de selección, contratación, formación, promoción, remuneración, evaluación, etc.
La gestión de personas es el proceso de planificación, organización, dirección y control de las actividades relacionadas con el personal de una entidad.
La comunicación interna es el canal de comunicación que existe entre los empleados y la empresa. Este canal permite que los empleados conozcan las decisiones que se toman en la empresa.
La tecnología
En Argentina, la tecnología es un factor clave para el desarrollo económico y social. Por ello, muchas empresas han implementado sistemas de gestión de la información (SGAI) para mejorar la productividad y la competitividad.
Las empresas argentinas están apostando por la tecnología para mejorar su productividad y competitividad. La implementación de sistemas de Gestión de la Información (SGSI) es una de las principales tendencias en el sector empresarial.
La tecnología ha llegado a todas las áreas de la vida cotidiana. Las empresas no son ajenas a esta realidad. Por eso, cada vez más empresas apuestan por la implementación de Sistemas de Gestión Integrados (SGI).
La tecnología es uno de los factores clave para la competitividad de las empresas. Por este motivo, muchas compañías han implementado Sistemas de Gestion de la Informacion (SGEI) como parte de su estrategia de negocio.
La implantación de Sistemas Integrados de Gestión (SIG) es un proceso que requiere de una planificación estratégica. El objetivo es conseguir una mejora continua de la calidad y la eficiencia de los procesos de la organización.
La implementación de SIG es un paso importante para la mejora de la productividad de las organizaciones. Sin embargo, no es suficiente.
Las políticas y procedimientos
Las políticas son documentos que establecen los principios y valores de la empresa. Son documentos que definen los objetivos y metas de la compañía. Además, establecen los derechos y obligaciones de los empleados.
Las políticas deben ser claras y concisas. Deben estar escritas en un lenguaje sencillo y claro. Deben ser fáciles de entender y cumplir con los requisitos legales.
Las normas son documentos escritos que establecen las reglas y procedimientos que deben seguirse en la empresa.
Las Normas de la Organización Internacional de Normalización (ISO) son ejemplos de normas. Estas normas se utilizan para establecer estándares de calidad y seguridad en diferentes sectores.
Las prácticas son acciones que se realizan en la organización. Pueden ser actividades rutinarias o actividades que requieren de un esfuerzo especial.
Las Prácticas de la ISO son ejemplos prácticos de buenas prácticas. Estas prácticas ayudan a mejorar la calidad de los productos y servicios de la industria.
Las personas son el recurso más importante de cualquier organización. Por lo tanto, es importante que las empresas cuenten con un buen sistema de gestión del talento humano.
Las Políticas de Recursos Humanos (RRHH) son documentos importantes que establecen cómo se gestionan los recursos humanos en la compañía.
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