Cadena de valor spotify

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Hypebot – En su intervención en la conferencia Music Biz 2017, celebrada en Nashville a principios de esta semana, el director de relaciones con los artistas de Spotify y ex mánager de Lady Gaga, Troy Carter, ofreció un elogio elevado pero sin tapujos a su empleador y al poder del streaming para transformar el descubrimiento de música, la comercialización de artistas y toda la industria musical.
«Las mejores canciones ganan» en el mundo del streaming, subrayó Carter en el escenario de Music Biz 2017, mientras criticaba a la radio y a otros guardianes de la industria que todavía piensan que pueden «elegir» los éxitos. «Sólo estamos arañando la superficie», de lo grande que puede crecer Spotify tanto para «satisfacer a los fans como para ayudar a los artistas» a ganar tracción.
Lejos de limitarse a los datos o a los lanzamientos de los iniciados, los comisarios de Spotify rastrean SoundCloud y los blogs de música en busca de nuevos descubrimientos, dijo Carter, explicando que los datos se están utilizando para hacer de Spotify un servicio más «anticipatorio» que ofrezca la música adecuada en el momento adecuado.
Spotify for Artists (caja de herramientas) se convertirá en una herramienta esencial para que todos los artistas y sellos discográficos planifiquen el marketing, los lanzamientos, las giras y mucho más, predijo Carter. Pero en respuesta a nuestra pregunta directa sobre si Spotify añadiría directamente herramientas de mensajería para los fans, como ha hecho Pandora Amp, Carter sólo dijo que se trataba de «Spotify For Artists 1.0».

Flujos de valor de spotify

Las empresas de hoy en día están tomando servicios básicos y convirtiéndolos en experiencias bien diseñadas y cómodas para el usuario. Lo vemos todos los días con empresas como Spotify y Seamless. O Netflix, que me sugiere que vea The Great British Baking Show, basándose en el historial de visitas de mi familia.
El Centro de Soluciones para la Cadena de Suministro hace precisamente eso. Esta innovadora plataforma, lanzada hoy en colaboración con más de 10 importantes ONG medioambientales, pone al alcance de los profesionales de la sostenibilidad recursos y consejos de expertos.
La moderna cadena de suministro mundial es enorme. Es responsable de más del 60% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), de dos tercios de la deforestación tropical y del 80% de todo el uso del agua. Y, según informes recientes, como el del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), redactado y editado por 91 científicos de 40 países, nuestro tiempo para actuar se está agotando.
En los más de 20 años que llevo dedicándome a esto, mi equipo y yo nos encontramos a menudo con profesionales de la empresa a los que se les ha encomendado la tarea de hacerla más sostenible como proyecto secundario y, por tanto, están faltos de tiempo y recursos.

La ventaja competitiva de spotify

Spotify es una plataforma de streaming de música que ofrece a los usuarios contenidos de discográficas y empresas de comunicación. Spotify emplea un «modelo freemium»: los usuarios pueden disfrutar de una versión gratuita pagada por los anunciantes y de una versión premium sin publicidad. Por lo tanto, Spotify opera tanto un modelo de negocio multilateral como un modelo de negocio de producto sus versiones gratuitas y premium, respectivamente.
Spotify pretende convertir a sus usuarios gratuitos que utilizan la plataforma de streaming en clientes premium. Con la versión premium, los usuarios pagan una suscripción para obtener un streaming sin publicidad y un uso móvil ilimitado, así como acceso sin conexión a las listas de reproducción. A pesar de obtener unos ingresos de 1.950 millones de euros, lo que supuso un aumento del 80% respecto a 2014, Spotify registró unas pérdidas netas de 173 millones de euros.  (Ft.com, 2016).
El mayor gasto de Spotify es la cantidad que paga a la industria musical por el uso de sus canciones y grabaciones. Los derechos de autor y distribución aumentaron un 85% en 2015, hasta los 1.630 millones de euros. A diferencia de sus rivales, como Youtube y Vevo, que pagan una parte de los ingresos a los titulares de los derechos musicales, Spotify paga a los titulares de los derechos musicales un mínimo por stream. Esto implica que, a pesar de la cantidad de ingresos que obtienen los titulares de la música, Spotify está obligado a pagar las cantidades acordadas.

Cadena de valor de fitbit

Costco es uno de los principales minoristas del mundo que ofrece a sus clientes una amplia gama de productos, que van desde pequeñas hasta conocidas marcas. La empresa comenzó a operar en 1983. A lo largo de los años, Costco ha sido un minorista líder en membresía de bajo coste, en club de almacenes de mercancías. Además, Costco no ofrece modelos de negocio de almacén con florituras como hacen sus competidores.    Los principales competidores de Costco…
propuso una cadena de valor de propósito general que las empresas utilizan para examinar todas sus actividades y mostrar cómo están conectadas. La cadena de valor describe las actividades dentro y alrededor de una organización y las relaciona con un análisis de la fuerza competitiva de la organización. Evalúa qué valor añade cada actividad concreta a los productos o servicios de la organización. La forma en que se realiza la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.
«El análisis de la cadena de valor (ACV) es un proceso en el que una empresa identifica sus actividades primarias y de apoyo que añaden valor a su producto final y luego analiza estas actividades para reducir los costes o aumentar la diferenciación».